在人工智能的细分领域中，人脸识别是目前使用范围较为广泛的技术之一。“天网工程”人脸识别系统更是化身为“超级警察”，先后在张学友演唱会上抓捕了五名逃犯。

不过低调的步态识别技术，现在也受到了越来越多的关注。并且从世界范围来看，中国在步态识别领域处于绝对领先地位。接下来，锌刻度记者就带你看看步态识别究竟是怎样一项黑科技。

步态识别检测距离可扩大十倍

走出实验室创业有三大困难

83年出生的黄永祯，刚刚才过完35岁的生日。一年前，他入选《财富》“40位40岁以下的商业精英”，而两年前，他才刚刚离开中科院自动化所，创办了银河水滴。

2011年，黄永祯在中国科学院自动化研究所获博士学位后，加入了中科院自动化所模式识别国家重点实验室任助理研究员。一直以来，黄永祯都在研究计算机视觉。

技术发展到现在，已经达到了能够大规模应用的状态，可以在实际应用中解决很多问题了。而创办企业的想法已经在黄永祯的脑海里转了好几年，借着现在的发展契机，黄永祯觉得应该去尝试一下。看能不能抓住这个机遇，把产业化做好。

所以在所里出台《中国科学院自动化研究所关于技术团队离岗创业的暂行意见》时，黄永祯第一批报名，果断做出了离岗创业的决定。“政策感觉就像量身定做，所以马上就决定了，没有什么犹豫。”黄永祯说道。

一开始，黄永祯就召集了人工智能顶级专家谭铁牛院士和100多位中科院自动化所研究人员，组成了如今的团队。现在看来，银河水滴取得的成绩也的确不错。但在黄永祯眼中，短短创业两年遇到的困难其实并不少。

从实验室走到市场，从熟悉的科研领域到经营一家公司，黄永祯坦言“开始是比较懵懂的，很多事情要重头开始学起”。对于公司创始人而言，法务、融资、财务、产权、市场等方面知识，必须有所涉猎。

在公司的创办和运营中，黄永祯在争取投资、与他人合作、竞争，遇到了很多法律问题。一次，投资方给了黄永祯一份将近100页的文件，光是把里面的法律术语全部看懂，就耗上了几天时间。

另外，研究所和公司管理的方式不太一样。以前在所里带学生做科研，主要就是想着和大家一起怎么写论文，发文章。而现在管理一个创业团队，需要权衡大家各方面的利益，不仅有经济上的，还有精神上。不仅要想着怎么样使大家都达到一个良好的状态，管理好大家的期望，还要观察每个人的特点，以将其安排到合适的岗位上。

最开始，黄永祯曾试着寻找可以参照的管理模式，但每个公司情况不同，在管理上也很难有一个现成模式可以照搬。所以为了找到合适的模式，黄永祯不断地调整管理方式，不断地思考和总结。他自己也承认“刚刚离岗创业，在这方面我也是缺乏积累的。”

对于人工智能企业来说，技术是最硬的指标，但产品才是敲开市场大门的必要条件。在技术转化为产品的过程中，黄永祯也遇到了许多令人头疼的问题。

一个好的研究成果，不一定能转化为一个好的产品。管理团队要从好的研究中，筛选一个最适合产品化的成果。比如，研究成果精度很高，但是速度不行，可能是无法做成产品的。