撰文/ 陳鄧新

編輯/ 高   智

穩(wěn)健醫(yī)療與馬拉松再度結(jié)緣。

作為國(guó)內(nèi)金牌、世界金標(biāo)的一線馬拉松賽事，深圳馬拉松于2023年2月19日上午7:30開跑，預(yù)示著國(guó)內(nèi)馬拉松賽事按下復(fù)蘇鍵。

這屆賽事，穩(wěn)健醫(yī)療作為“2022深圳馬拉松官方合作伙伴”，全棉時(shí)代為“2022深圳馬拉松官方合作伙伴”以及“2022深圳馬拉松官方指定浴巾供應(yīng)商”。

這意味著，穩(wěn)健醫(yī)療32年來(lái)倡導(dǎo)、推動(dòng)、踐行著全民健身，做到了知行合一。

事實(shí)上，穩(wěn)健醫(yī)療與馬拉松精神一直相伴相隨，后者倡導(dǎo)的健康理念以及拼搏進(jìn)取的精神，與穩(wěn)健醫(yī)療的品牌態(tài)度不謀而合。

穩(wěn)健醫(yī)療，與馬拉松共舞。

深圳馬拉松，如期舉行。

現(xiàn)場(chǎng)云集了兩萬(wàn)名馬拉松選手，途經(jīng)深圳最靚麗的深南大道、最耀眼的深圳灣，人頭攢動(dòng)之下場(chǎng)面蔚為壯觀。

而以奔跑之名，穩(wěn)健醫(yī)療成為城市一道奪目的風(fēng)景線。

作為官方合作伙伴，穩(wěn)健醫(yī)療為本次活動(dòng)提供了“高顏值”的瑞氣紅醫(yī)用外科口罩，采用高濾低阻設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更大通氣量、輕盈不悶熱，為賽場(chǎng)增添了一抹亮色；全棉時(shí)代則為所有參賽選手準(zhǔn)備了賽前包，涵蓋便攜口袋全棉柔巾、100%全棉蜜桃濕廁巾、免洗手消毒凝膠等綠色產(chǎn)品。

此外，穩(wěn)健醫(yī)療在沿途貼心地設(shè)立了音樂(lè)加油站與特色補(bǔ)給站，為參賽者打氣助威。

之所以如此，皆因“熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)”是穩(wěn)健醫(yī)療不可磨滅的文化烙印。

作為大健康領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，穩(wěn)健醫(yī)療一直秉持“愛(ài)生活、愛(ài)健康”的企業(yè)理念，長(zhǎng)期積極贊助各類馬拉松賽事，與多屆深圳馬拉松、北京馬拉松、成都馬拉松等結(jié)下善緣。

更為重要的是，穩(wěn)健醫(yī)療與全棉時(shí)代創(chuàng)始人李建全是資深的馬拉松愛(ài)好者，“很多人知道我是跑步愛(ài)好者，喜歡馬拉松和登山”。

關(guān)于此，還有一段膾炙人口的美談。

2005年，李建全遠(yuǎn)赴意大利談重要設(shè)備的采購(gòu)，彼時(shí)雙方并無(wú)生意上的來(lái)往，自然無(wú)交情可談，因而報(bào)價(jià)難免生分了。

所幸李建全知曉對(duì)方也是馬拉松愛(ài)好者，遂約其至梧桐山跑步，雖然對(duì)方年紀(jì)更輕，實(shí)力也頗為不俗，但憑借長(zhǎng)期跑馬拉松鍛煉出來(lái)的體魄以及過(guò)人的意志力，上演了一出后來(lái)居上的好戲，反而早5分鐘登頂。

后來(lái)，在佛羅倫薩又跑了一次，對(duì)方被李建全不屈不撓的精神所折服：“Mr.Li， 跑馬拉松最能看出一個(gè)人的品質(zhì)，我知道你是一個(gè)負(fù)責(zé)任，有追求、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，我愿意和你合作?！?/p>

因而，在創(chuàng)始人李建全以身作則之下，運(yùn)動(dòng)成為“穩(wěn)健人”的習(xí)慣，組建了各類體育社團(tuán)不說(shuō)，“梧桐山登山節(jié)”更是堅(jiān)持了十六年之久。

復(fù)盤來(lái)看，馬拉松精神堪稱穩(wěn)健醫(yī)療傳承的縮影。

李建全曾如此感悟：“運(yùn)動(dòng)不僅能讓人在體力和精力上都有所提升，還能鍛煉一個(gè)人的意志力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)乃至人生，都和長(zhǎng)跑有些相似——不求一時(shí)之快，重在堅(jiān)持?！?/p>

畢竟，馬拉松不會(huì)辜負(fù)揮灑的汗水，緊盯目標(biāo)不放松，全力以赴總會(huì)超越自我，這與穩(wěn)健醫(yī)療倡導(dǎo)的長(zhǎng)期主義理念十分契合。

簡(jiǎn)而言之，堅(jiān)持做難而正確的事情，逸志拓荒新紀(jì)元。

20世紀(jì)90年代初，醫(yī)用敷料在國(guó)內(nèi)是一個(gè)不起眼的小眾行業(yè)，過(guò)度依賴代工謀生，生存狀態(tài)頗為不佳。

“rubbish”成為行業(yè)的代名詞。

為了挽回中國(guó)醫(yī)用耗材的形象，穩(wěn)健醫(yī)療決定走一條自主研發(fā)、自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拓荒之路：從零起步建立工廠，耗時(shí)十余年，打造一條從棉花采購(gòu)到研發(fā)生產(chǎn)、再到直接對(duì)外出口的全產(chǎn)業(yè)鏈。

憑借質(zhì)量過(guò)硬與服務(wù)到位，穩(wěn)健醫(yī)療最終贏得海外市場(chǎng)的信賴，重塑中國(guó)醫(yī)用耗材行業(yè)地位，為中國(guó)品牌贏得聲譽(yù)。

與穩(wěn)健醫(yī)療一樣，全棉時(shí)代崛起也并非一路坦途。

從醫(yī)療到民用、從To B到To C、從制造到零售，這中間的難度可想而知，在門店選址、產(chǎn)品包裝等方面也走了不少?gòu)澛?，一度虧損四年之久。

但靠著堅(jiān)持的信念，不忘“一朵棉花改變世界”的初心，在新賽道重走“從0到1”之路，李建全最終將全棉時(shí)代匠心打造成國(guó)民品牌，也成為穩(wěn)健醫(yī)療的“第二曲線”。

逆襲之后，穩(wěn)健醫(yī)療并未躺在舒適區(qū)，而是持續(xù)卓越運(yùn)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)。

一方面，做減法。

近年來(lái)，降本增效成為企業(yè)界的共識(shí)，穩(wěn)健醫(yī)療也未例外，裁減長(zhǎng)尾商品、長(zhǎng)尾SKU、長(zhǎng)尾供應(yīng)商、部分虧損客戶等措施，打通采購(gòu)、制造、物流、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈降本增效。

如此一來(lái)，則可走好市占率與盈利的平衡木。

另外一方面，做加法。

加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在“商品數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和智能制造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”上下狠功夫，從傳統(tǒng)管理變革為全流程管理，釋放更大的增長(zhǎng)潛力。

這么一來(lái)，則可更好地以客戶為中心，急客戶之所急。

需要注意的是，持之以恒僅憑信念是不夠的，還離不開科學(xué)方法論。

對(duì)此，穩(wěn)健醫(yī)療董事、副總裁方修元深有體會(huì)：“光憑頑強(qiáng)意志，不管背負(fù)多少責(zé)任和使命，沒(méi)有科學(xué)的訓(xùn)練，馬拉松絕不是想跑就能跑的?！?/p>

其2015年第一次跑全馬，無(wú)準(zhǔn)備之下僅能堅(jiān)持跑完全程，而經(jīng)過(guò)半年的科學(xué)訓(xùn)練之后，則以3小時(shí)48分鐘的好成績(jī)完賽，相當(dāng)于國(guó)家級(jí)三級(jí)運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與馬拉松有異曲同工之處：馬拉松起步的時(shí)候，人特別多，但開始沖在最前面的不一定能堅(jiān)持到最后，能到終點(diǎn)的很少，而經(jīng)過(guò)科學(xué)訓(xùn)練的人明白長(zhǎng)距離跑的原則、勻速前進(jìn)的重要，如此則會(huì)發(fā)現(xiàn)在終點(diǎn)附近的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有那么激烈了。

具體到穩(wěn)健醫(yī)療，則是堅(jiān)持創(chuàng)新與守正的有機(jī)統(tǒng)一，不斷打磨產(chǎn)品、不斷迭代產(chǎn)品，謀求產(chǎn)品領(lǐng)先為核心競(jìng)爭(zhēng)力，將一朵棉花做到極致。

首先，聚焦爆品。

爆品是衡量企業(yè)創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)，折射的是對(duì)用戶的痛點(diǎn)精準(zhǔn)洞察，重要性不言而喻，在此方面穩(wěn)健醫(yī)療的策略是，確保每一個(gè)品類都有一個(gè)或者多個(gè)市場(chǎng)份額領(lǐng)先的絕對(duì)爆品，從而提升產(chǎn)品市占率，維系高質(zhì)量增長(zhǎng)。

例如，全棉時(shí)代首創(chuàng)了從巾身到護(hù)翼皆為全棉的衛(wèi)生巾，同時(shí)通過(guò)不斷的技術(shù)持續(xù)升級(jí)迭代，做到巾身干爽性提升210%。

其次，重視研發(fā)。

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，歷來(lái)備受穩(wěn)健醫(yī)療的重視，將其視為提升實(shí)用性、拉滿體驗(yàn)感、解決市場(chǎng)痛點(diǎn)、填補(bǔ)市場(chǎng)空白、創(chuàng)造新市場(chǎng)、滿足未來(lái)需求的重要抓手。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)板2022年上半年平均研發(fā)投入為6215.1萬(wàn)元、平均研發(fā)投入增速為24.07%；同期穩(wěn)健醫(yī)療的研發(fā)投入為2.39億元、研發(fā)投入增速為25.66%，兩項(xiàng)指標(biāo)均遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)板的平均水平。

正是通過(guò)加大基礎(chǔ)材料以及面料的研發(fā)投入，穩(wěn)健醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，筑高了商業(yè)壁壘、擴(kuò)寬了“護(hù)城河”，成為市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。

再次，加碼并購(gòu)。

并購(gòu)是提升產(chǎn)品力的另一個(gè)重要方式，穩(wěn)健醫(yī)療先后并購(gòu)了隆泰醫(yī)療、平安醫(yī)械、桂林乳膠三家醫(yī)用耗材公司，豐富了在高端傷口領(lǐng)域、注射穿刺類以及外科手套類的產(chǎn)品線布局，不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品互補(bǔ)、渠道互補(bǔ)，為達(dá)成一站式醫(yī)療耗材解決方案的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，也增厚了2022年的業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)了8個(gè)億左右的營(yíng)業(yè)收入。

以上可見(jiàn)，穩(wěn)健醫(yī)療在短期、中期與長(zhǎng)期進(jìn)行了全面布局。

事實(shí)上，2023年經(jīng)濟(jì)重回升勢(shì)，消費(fèi)市場(chǎng)回暖已無(wú)懸念，穩(wěn)健醫(yī)療也將駛?cè)肟燔嚨?，?jì)劃線下門店新開80家，而2022年為45家。

擴(kuò)張?zhí)崴?，肉眼可?jiàn)。

那么，穩(wěn)健醫(yī)療未來(lái)勢(shì)必繼續(xù)秉持馬拉松精神，將簡(jiǎn)單的事情做到極致，持之以恒地踐行健康、低碳、可持續(xù)理念，從做成、做大、做強(qiáng)到做久不斷演繹，與時(shí)間共同成長(zhǎng)。